La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance, qui permet à une organisation de s’auto-organiser, comme le fait tout organisme vivant.

Le principe de base est de faire vivre en parallèle à la structure d’exécution (en général hiérarchique), une structure de décision où chaque membre de l’organisation dispose d’un pouvoir équivalent basé sur le consentement. Ainsi, en stimulant l’implication de chacun et en faisant émerger l’intelligence collective, la qualité du lien social au sein des équipes en sort renforcée et les décisions prises de manière consenties sont mises en place avec davantage d’allant.

C’est Gérard Endenburg, ingénieur hollandais et dirigeant d’une société d’électrotechnique, qui dans les années 1970 donne naissance à ce nouveau style de gouvernance. Ayant le goût d’un mode de management plus humain et garantissant efficacité et compétitivité, il a intégré ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique notamment, pour mettre en place les principes de bases de la sociocratie.

Les 4 principes de bases sont :

• Le mode de prise de décision par consentement. En sociocratie, « une bonne décision est une décision qui respecte les limites des personnes qui vivent avec ». Les décisions sont prises par les personnes concernées, ou leur représentant élu sur la base du consentement. Consentement signifie « O objection ». En effet, aucune décision qui affecte le fonctionnement de l’unité n’est prise si un des membres y oppose une objection raisonnable : je ne peux pas vivre avec
• Le cercle comme lieu de prise de décision. Y participent les personnes (ou leurs représentants choisis sur la base du consentement) concernées par la décision à prendre. Le cercle est mis sous la responsabilité du « premier lien » nommé par le cercle supérieur. Chaque cercle fonctionne donc en interdépendance avec les autres cercles de prise de décision.
• Le second lien : dans chaque cercle supérieur participe un « second lien ». Il est choisi par les membres de son cercle et les représente dans le cercle supérieur. Sa voix compte pour une, au même titre de celle que chacun des membres du cercle. Il peut ainsi remonter l’information et veiller à ce que chaque décision prise respecte les limites de celles et ceux qui vont « vivre avec ».
• L’élection sociocratique, sans candidat : Le choix des membres dans leurs postes se fait sur la base du consentement. L’élection est ouverte sans candidat préalablement désigné.

Les principes de travail proposés par la sociocratie laissent de la place tant à l’individualité (chacun s’exprime et est écouté) qu’au collectif. Ils favorisent des valeurs d’écoute, de respect et d’ouverture : chacun dispose d’un temps de parole pour s’exprimer sans être interrompu ; les débats et les échanges interpersonnels dans le vif de l’action sont évités et les jeux de pouvoir apparaissent « au grand jour » ; chacun est entendu dans sa singularité.

Les bénéfices pour chacun, pour l’équipe et l’organisation sont multiples :
- Donner sa place à chacun et en même temps, développer le sens du collectif
- Améliorer la faisabilité et la pertinence des actions décidées
- Favoriser la mise en action par l’anticipation maximale des freins à la mise en place de projets, d’initiatives, de décisions…
- Responsabiliser chacun
- Renforcer la pérennité des actions et choix réalisés

Sophie Schrobiltgen

Sociocratie : Mot inventé par Auguste Comte. Ce terme signifie littéralement a gouvernance du ”socios”, c’est-à-dire des personnes qui entretiennent des relations significatives entre elles Dans un mode de gouvernance auto-cratique : un seul oui suffit ; en démocratie, une majorité de oui suffit ; en sociocratie, aucun « non » n’est requis.

Pour en savoir plus :
« la démocratie se meurt, vive la sociocratie » Gilles Charest, 2007 Editions Esserci

www.sociocratie-france.fr
www.sociogest.ca
www.ecoledeschefs.ca