Tag: engagement

La mêlée : engagement individuel et solidarité

Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka ont décrit en 1986 une approche augmentant la vitesse et la flexibilité du développement de nouveaux produits[]. Elle est reprise 10 ans plus tard par Jeff Sutherland et baptisée SCRUM en référence au rugby. Aujourd’hui 70% des entreprises de software development l’utiliseraient…

Au rugby, la mêlée est une phase de jeu qui sanctionne une faute mineure ou un arrêt de jeu.

  • Les avants de chaque équipe s’arc-boutent et se regroupent en bloc (pack).
  • L’arbitre annonce : Flexion (crouch), Touchez (touch), Stop (pause/hold), Entrez (engage), les deux premières lignes s’emboîtent, épaule contre épaule.
  • Le demi de mêlée introduit le ballon. Les premières lignes luttent pour sa possession.
  • Les talonneurs (on les reconnait à leurs oreilles en chou-fleur…) se disputent le ballon.

Dans la méthode SCRUM, des périodes successives de 30 jours appelées sprint cadencent la vie du projet. Durant chaque sprint, les équipiers se focalisent sur une avancée. A la fin de chaque sprint une mêlée rassemble l’équipe.

Des réunions quotidiennes (Daily Scrum) de 15 minutes sont organisées par le ScrumMaster. Celui-ci est le facilitateur de l’équipe, il pose systématiquement 3 questions à chacun :

  • Qu’est-ce que tu as fait hier ?
  • Qu’est-ce que tu vas faire aujourd’hui ?
  • Quelles difficultés as-tu rencontrées ?

(Lire la suite…)

http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/facebook_32.png http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/twitter_32.png
03/04/2011 | Catégories: PÉDAGOGIES CRÉATIVES | Tags: | Laisser un commentaire »

La gestion des ressources humaines dans une entreprise de croissance

La croissance d’une petite ou moyenne entreprise impose le recrutement et l’intégration rapide des ressources nécessaires, l’engagement efficace des collaborateurs dans des processus mouvants et la mise en place d’une rémunération motivante au regard des risques et des challenges.

Les pratiques des grandes entreprises sont peu transposables. Celles-ci s’établissent dans la durée et s’appuient sur l’action structurante d’une fonction RH dédiée et de managers aguerris disposant d’outils opérationnels.

1. Le contexte particulier de la gestion des ressources humaines dans une entreprise de croissance

L’entreprise de croissance cultive son agilité pour répondre à l’expansion de ses marchés.
Elle doit conduire l’évolution continue de ses processus de travail, de son organisation physique et informatique et de ses ressources humaines.

Elle réunit généralement les caractéristiques suivantes : (Lire la suite…)

http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/facebook_32.png http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/twitter_32.png
27/01/2011 | Catégories: REGARDS PROSPECTIFS | Tags: , | Laisser un commentaire »

Christian Darvogne

Cofondateur d’obifive, conseil de direction, prospectiviste, créatif enthousiaste, geek, gourmand, touriste urbain.

http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/facebook_32.png http://www.obifiveleblog.fr/wp-content/plugins/sociofluid/images/twitter_32.png
18/02/2010 | Catégories: LES ANIMATEURS | Tags: | Un commentaire