Le lit de Procuste est le titre d’un ouvrage présentant et expliquant 20 expressions tirées de la mythologie grecque. Il est rédigé par Hélène Soumet et illustré par Ugo Pinson Edition Nomad Education.

C’est toujours un grand plaisir de lire des expressions qui tapissent notre arrière fond culturel  en prenant le temps d’en saisir la portée philosophique.

Procuste est un aubergiste qui choisit de faire correspondre chacun de ses hôtes en les étirant ou en les mutilant à la dimension d’un lit qu’il choisit trop petit ou trop grand…

Thésée bien avisé de dormir que d’un œil évita l’infortune et infligea à Procuste le sort qu’il lui destinait…

L’idée sous jacente est que toute norme peut être arbitraire et que son application au vivant peut être cruelle.

La diversité, la surprise sont finalement les vraies sources de richesse.

Le lit de Procuste est une expression qui a beaucoup d’échos dans notre société et dans nos entreprises.

Ceux-ci ont été soulignés notamment par  Nassim Nicholas Taleb, auteur du best seller le Cygne noir et le lit de Procuste en 2011

La diversité, vantée partout aujourd’hui comme un capital richesse, est en fait antagonique avec les modes de management les plus fréquemment mis en œuvre dans les entreprises.

La diversité complique la vie des managers et les DRH ont jusqu’ici beaucoup oeuvré pour en limiter l’impact en cherchant plutôt à cloner les hommes dans les organisations. Dans les RH on aime l’homogénéité pas la diversité : on puise dans un vivier de recrutement restreint, on utilise la formation pour modéliser les comportements, on promeut ceux qui sont imprégnés des valeurs de l’entreprise.

Alors, pourquoi faudrait-il que ça change ?

Après tout, les Japonais même s’ils adaptent légèrement leur modèle à l’international ont plutôt tendance à l’imposer. Les Américains l’imposent clairement. Les Allemands quand ils sont implantés à l’étranger (leurs produits s’exportent bien mais la conception et la fabrication restent locales ou limitées à l’Europe de l’Est) propagent également leur vision de l’organisation et des modes de management, avec SAP pour cheval de Troie.

Alors, pourquoi les managers Français n’agiraient-ils pas de la même façon ?
Pourquoi faudrait-il qu’ils se compliquent l’existence en manageant les différences culturelles ?

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