Le co développement est une approche structurée qui permet à un groupe de pairs de développer ses compétences à partir de situations réelles apportées par les participants.
Les échanges au sein du groupe sont structurés autour de consultations dans lesquelles les participants se positionnent à tour de rôle comme client ou comme conseil.
Un facilitateur organise les échanges et apporte, en cas de besoin, les méthodes et les expertises ponctuelles nécessaires.
En fin de consultation, le facilitateur formalise les apports des échanges sur la réflexion de chaque individu et sur la dynamique collective.
Il accompagne le groupe dans la formulation de nouvelles pratiques managériales et développe les conditions de leurs mises en œuvre.
Le co développement est une formation action.
Il repose sur une approche réflexive qui permet à chacun de progresser par le diagnostic et la formalisation de préconisations attachés à de situations réelles.
Il développe des compétences individuelles et favorise l’adoption de pratiques managériales partagées.
Il favorise l’innovation managériale par les interactions qu’il promeut au sein d’un groupe réuni par une méthode collaborative favorisant l’écoute d’idées neuves ou isolées et le soutien mutuel.
obifive met en œuvre des actions et dispositifs de co développement à partir de :
- La méthode développée par Adrien Payette et Philippe Champagne qui structure la démarche générale,
- Les apports et la pratique du coaching pour l’organisation du questionnement et de l’écoute au sein du groupe,
- D’outils spécifiques pour formaliser et ancrer les apprentissages individuels et collectifs,
- Le cas échéant, des apports ponctuels tirés du management afin de nourrir les échanges du groupe et garantir la pertinence des solutions envisagées.
